近日，广东德冠薄膜新材料股份有限公司在研发创新方面有一大举动，效仿华为，引入IPD的集成研发系统。该IPD系统可快速提升研发效率，降低研发成本。

　　作为行业内典型的老牌高新技术企业，广东德冠薄膜新材料股份有限公司在创新方面始终走在前面。最近，德冠在研发创新方面又有大动作——效仿华为，引入IPD的集成研发系统。这种系统对于德冠的产品研发有何帮助?往下看就知道了。

　　时刻不忘创新，德冠大动作引入IPD集成研发系统

　　始创于1987年的广东德冠薄膜新材料股份有限公司，虽然从事的是传统的塑料薄膜生产，却是广东省顺德市持续了10多年的老牌高新技术企业。

　　“我们一向非常注重自主研发，也是业内少有的拥有多项知识产权、发明专利的企业。”德冠副总裁王韶峰介绍，2007年德冠率先推出了拥有全部知识产权的节能环保型无胶复合膜，无需涂胶或预涂工序即可与纸张复合，由此便掀起了一场行业的革命。直至如今，德冠仍是全世界唯一实现无胶复合膜大批量生产的企业。

　　尽管如此，德冠依旧保持着一定的忧患意识。“现在的市场不再是一招鲜吃天下，而是追求分层次、个性化，新品的开发要持续跟进。”王韶峰坦言。

　　为此，从去年开始，德冠就决定对现有的科研体系进行重构。在企业内设立了一名首席研发官，负责统筹企业的研发方向，另设一个技术委员会协调公司的各类开发。而最大的动作则是效法华为，引入IPD的集成研发系统。

　　IPD能快速提升研发效率，降低研发成本

　　所谓IPD，是一套产品开发的模式、理念与方法。最早来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》，最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在出现经营危机时，通过应用IPD方法，最终实现缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发的目标。而华为从1998年开始，与IBM合作历时五年逐步建立起IPD，也成为其如今保有技术创新的全球优势的重要源泉。

　　按照王韶峰的理解，IPD类似于生产汽车的技术平台。“我们去买车，稍为专业一点的人都会咨询背后的技术平台状况，这个技术平台的背后就是一个集成研发系统。像大众品牌的图锐SUV、奥迪Q7和保时捷卡宴都是在同一代技术平台诞生的不同车型。”

　　过去，即使是同一家公司内部的技术人员为了体现自己的水平，也会出现各自为阵，这样就容易导致采购成本上升、库存积压。而要破解这种窘境，关键就要做到零部件产品设计的通用化、标准化和集成模块化，进行集中统一研发。

　　“比如大众Q7，A的转向系统比较好的，就采用A的，B刹车系统做得比较稳定的，就用B，这样我就不用重复设计了。”王韶峰认为，IPD集成研发相当于每次创新只需要将不同的要素进行组合，个别核心环节再进行自主开发，真正从零开始的领域减少了，研发效率迅速提升，成本也大大减少。

　　就在德冠还在试水摸索阶段时，从与华为合作开始，就引入了IPD的嘉腾机器人已经享受到集成研发所带来的巨大成果。依托IPD所形成的快速创新，嘉腾AGV机器人“大黄蜂”屡获殊荣。

　　有了嘉腾的样板在前，刚刚引入了IPD的德冠也跃跃欲试。“比如说热熔胶技术，是有一个配方体系的，如果进行了集成研发之后，我们可能对个别的配方微调一下就可以了，但过去就缺乏总结。如果花一点时间去总结，可能就会有事半功倍的新效果。”王韶峰介绍。

　　IPD的推行虽难，德冠掌门人罗维满不惧前行

　　IPD虽好，但真正要让传统企业家接受还需要一个过程。

　　王韶峰坦言，要引入推行这样的新系统，首先取决于老板的认识和决心。“因为IPD要重新整合各方面的模块和研发资源，意味着要对过去十多年甚至几十年的积累进行系统的梳理，工作量相当大。”

　　事实上，与机械装备企业不同，身处化工行业的德冠主要的技术平台在于配方，要推行IPD会存在一定的难度。但较具前瞻眼光的德冠掌门人罗维满，还是敢于抛弃陈规陋习，呼吁全公司上下主动向以研发创新见长的华为学习。

　　“这不仅是一个很好的研发工具，也是一个很好的培养队伍的工具。通过项目制的形式，培养项目经理成长为事业部的总经理。”王韶峰介绍，目前德冠十分注重不断培养新人，总监以上职位的80%都是70后、80后，而年纪稍微大的就充当教练，培养年轻人快速成长。“就像任正非所说的，把决策权放给听到枪炮声的人。”

　　目前，一些如伊之密、嘉腾等先知先觉引入IPD集成研发体系的本土企业，也开始尝到了不少的甜头。王韶峰认为，IPD适用于本身结构或工艺比较复杂，需要体系化开发的产品或技术，顺德的机械装备等优势产业非常适合，可以大力推广。

　　何为IPD?

　　IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于产品周期优化法，是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式，经过了IBM等领先企业实践，总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。

　　从1998年开始，华为历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链)，另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。

　　IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。

　　不少企业仰慕华为的成功，尤其是其在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中，都会主动使用IPD的先进研发管理系统。