幼儿园园长在管理工作中，会遇到这样或那样的问题，在问题解决的过程中，便形成了一个个精彩的管理故事。由华东师范大学学前教育学系副教授左志宏主持的“幼儿园管理——园长的故事”专题研讨中，参会者围绕幼儿园管理中遇到的实际问题展开讨论，并以故事的形式分享了自己的管理经验和智慧。
 
把握管理方向
幼儿园园长在新任职的时候难免会遭遇来自外界的各种压力，即使经验丰富的管理者也会碰到棘手的问题。此时，管理者一定要把握好管理方向，沉着冷静、明确目标，做到有的放矢。
嘉定区新翔幼儿园园长金怡上任之初，就采用“解聘”的方法有效解决了保育员隔三差五“寻事”的问题，并采用“竞聘”的方法改变教师专业成长环境不公平的状况。在顺利度过初创期之后，她对管理的方向作了适当调整，用“理念”改变幼儿园和教师发展目标模糊的状况，用“行动”改变教师“心里没有孩子”的状况。www.gushibaike.com当明确幼儿园和教师的发展目标之后，管理的方向又转向促进教师的专业发展。金恰园长一直在努力改善幼儿园的现状，但“提升幼儿园质量，促进幼儿园的发展”的大方向始终如一。
 
遵循管理法则
“在幼儿园管理过程中，仅有明确的方向是不够的。作为管理者，不仅要清楚往哪走，更要清楚怎么走”，左志宏指出：“只有发现现象背后隐藏的规律，遵循管理的法则，才能使幼儿园的管理更加科学和有效。”
青浦区豫苗幼儿园园长陈纪芸认为，即便是世界上最先进的管理思想和管理法则，运用到幼儿园管理中，都要建立在热爱事业、热爱教师的基础之上。www.gushibaike.com她和大家分享了自己在管理中运用的两个法则：“南风法则”和“刺猬法则”。
“南风法则”也叫“温暖法则”，用陈纪芸园长的话说就是以教职员工为本，多点人情味，多些爱的表达，使他们真切地感受到管理者所给予的温暖，从而激发工作的积极性。相对于简单粗暴的管理方式，“南风式”的人性化管理侧重于以理服人、以情感人，能使教职员工在得到管理者充分尊重的前提下，认识到自身的缺点和不足，从而加以改正。